“医”路前行 “城”载梦想

驼人集团留置针车间。

驼人医疗器械产业新城。

　　□崔纪艳

　　30年历史长河转瞬即逝，30年企业发展回肠荡气，走在驼人产业园，斑驳的光影，炽热的心情，回顾从自立到自强，从创造社会价值到承担社会责任，从一个人逆境起步，成功逆袭，到带领一群人创业守业。

　　如果说一个人的价值是有所建树，留下精神财富。一个企业的价值又是什么?对驼人集团创始人、总裁王国胜来说，是为员工创造岗位，实现价值，是推动地方经济发展，承担社会责任……

　　与时代共发展，同时代同频共振无疑是企业应尽之责

　　20世纪90年代，是信息化时代，是知识经济时代，也是青年人下海搏击浪潮的时代，一群满怀希望的年轻人挤着拥挤的绿皮火车，走南闯北，为着实现改变命运，走向辉煌的人生理想，他们不怕苦不怕累，不惧失败与艰辛，带着满腔热血和坚毅，一步一步踏出属于自己的医疗器械之路。

　　从细节入手，不放过每个机会。同客户保持良好的沟通，从交流中寻找业务突破口。当得知广东某医院气管导管刷使用过程中存在问题时，王国胜看到商机，承诺可以制作一批型号匹配的刷子，殊不知这把气管刷子将他带入医疗器械行业，更是驼人产学研发展的开端。

　　现如今，在健康中国和医改大背景下，这群年轻人已成长为经验丰富的企业管理层，他们意志坚定，睿智果敢，在他们的绿荫下，年轻人们奋力拼搏，奔赴着属于自己时代的征途。

　　始终注重创新研发 把创新作为引领发展的第一动力

　　在不变等死的理念下，这群年轻人从未停下追逐的步伐，他们同样不相信国外的月亮比国内圆，国外能做到的，我们肯定能做到，国外做不到的我们争取领先，先后在超声刀、超声设备、血液透机等医疗器械设备上实现突破。

　　以今年即将上市的血液透机为例，血液透析机作为三类医疗器械，技术壁垒较高，产品研发难度大、耗时长，对企业的资金、技术和人才要求较高。驼人集团发挥研发和创新优势，以跑步的姿态推进血透机的国产化，希望通过耗材+器械配套降低患者支出，带动国产医疗器械的崛起。

　　在血液透析机的研发过程中，项目负责人王树刚带着项目组的三十几人从零开始，剖析市场上反馈最好的透析机，搭建试验平台，制作原理样机，实现技术的积累。“表面的东西好摸索，最难的是整个流程控制和内在隐藏的技术，以及对细微之处的把控。”王树刚说，整个机器共分9个子系统，1600多个零部件，包括电子部件200个、结构件250个、管路70根、电路板18块、其他配件1100个。每一个部件，每一根管路，都要反复测试、校对，就像身体的每一根血管、每一条神经，不能出丝毫差错。在血液透析机研发过程中共计申请包括温控、电导率、平衡腔、传感器等在内的专利13项，发表相关文章3篇。

　　此外，驼人集团所研发的新型留置针、新型电子输注泵、加强型麻醉导管、功能敷料等获得河南省科学技术进步奖，拥有自主知识产权800余项。其中，国际产学研专利产品——可视喉罩，集机械通气、食道引流、喉咽部引流、气管插管置换、可视化五大功能于一体。可视化气体通道便于让医生实时观察患者通气的问题，也让患者呼吸更安全。

　　2020年，驼人集团积极承接省科技厅研发项目，火速研发医用正压防护服、医用正压防护头罩、医用新型防护头罩、微送风医用防护头罩、净呼吸防护口罩等防护类系列产品，广泛应用于临床和社会防护。

　　驼人集团紧紧扭住技术创新的战略基点，牵头承担工信部“生物医用材料生产应用示范平台”，打破国外长期以来的技术垄断;行业内率先研发出绿色环保不含邻苯类DE-HCH增塑剂，为我国医用PVC粒料的更新换代提供了技术保障。

　　自主开发的多层共挤、微型注塑、抗菌、抗凝血等多项技术，达到国际先进水平，填补了国内高端医疗装备麻醉用医疗器械领域短板。驼人集团获评国家和省级荣誉100余项，荣获河南省省长质量奖，参与国家及行业标准制定，承接省部级以上项目，发展为国内研发平台多、层次高的医疗器械生产企业。

　　社会需要热血 更需要担当和牵手

　　作为一个残疾人，企业带头人王国胜从未忘记跟自己一样身残志坚的人，30年来，累计为残疾人提供1278个工作岗位，为残疾人捐资上亿元，捐资兴建一所无障碍学校，累计帮助5685个家庭。目前，驼人医疗器械有限公司(生产公司)残疾员工占总人数的28%以上。

　　尊重残疾人、关爱残疾人、不歧视残疾人是驼人集团最起码的道德标准。残疾员工在集团接受技能培训，根据个人所长，安排他们做一些力所能及的工作，王国胜经常鼓励残疾人，要豁达地面对命运和人生。残疾人员工也把王国胜视为人生榜样，心灵导师。

　　驼人集团扶残助残的模范事迹，受到了党和政府的高度表彰和鼓励。2005年3月，王国胜被选为长垣县第一届慈善协会副会长;2006年9月，中国残疾人协会、中央国家机关青年联合会授予王国胜“爱心人士”称号;2009年3月，河南省政府授予王国胜“扶残助残慈善大使”称号，授予驼人集团“扶残助残爱心企业”称号;2009年5月，长垣县委、县政府授予驼人集团“慈善工作先进单位”称号;2009年7月，国务院残疾人工作委员会授予驼人集团“残疾人之家”荣誉称号。

　　驼人集团始终将自身发展置于全民大健康的背景之中，将社会责任进一步融入区域经济发展、产业升级、社会公益等多种社会议题中。先后被评为全国扶贫先进个人、扶残助残爱心企业、全国抗击新冠肺炎疫情先进个人，被国务院残疾人工作委员会授予“残疾人之家”等称号。驼人集团积极为扶残助残、抗震救灾、国防建设等公益事业累计捐资超亿元。

　　文化是一个民族延续的根

　　企业有兴衰更替，但是文化回荡千年，历久弥新。为挖掘、抢救、保护中国医学历史发展过程中的物证史料，致力于医学文化的传承与发扬，并将其打造成中国医学培训、医学教育及医疗行业交流的平台。2012年，在国家药品监督管理局指导下，由驼人集团牵头，集合行业力量筹建了我国首家全门类医学专题博物馆——中国医学博物馆。至今已设有“血液净化史馆”“中国医疗卫生发展史馆”“中国古代医疗器具史馆”“中国护理史馆”“中国麻醉博物馆”等11个分馆，展馆总面积16000平方米，馆藏展品20000余件/套。

　　“一个企业可能无法存在百年，但博物馆和文化是一定可以延续百年以上。我们希望通过弘扬医疗行业的精神文化，助力健康中国战略的实施。”王国胜说。

　　党建引领 一路向前

　　“如果没有改革开放的东风，就没有驼人集团这艘航船。”王国胜认为，没有改革开放以来经济快速发展造就的良好社会环境，“驼人”就不可能顶天立地。驼人集团自2005年建立党组织以来，现有1个党委，8个党支部，320余名党员。

　　其中，包括1个残疾人党支部，目前企业在职的残疾人员工中有7名党员，他们中有许多人通过自身努力，做到了公司的中高层领导岗位，成为公司发展的中流砥柱。

　　2017年8月，河南省委主要领导在长垣县调研时，对驼人集团独具特色的“四联四促”非公企业党组织建设工作给予高度评价。所谓“四联四促”，就是“联高校促研发、联市场促转型、联职工促和谐、联社会促奉献”的党建工作模式。

　　据王国胜介绍，驼人集团与科研院校党组织“联姻”，成立联合研究中心和联合实训基地，提供科研成果;把党组织建到销售一线，倾听职工党员的声音，为企业创造经济效益;深入开展“关爱职工群众、共建和谐企业”活动，以优质服务增强党组织的凝聚力和吸引力。

　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”王国胜说。

　　“刚过而立之年的我，像时空穿梭般跟自己的父亲工作在同一个企业，想想小时候翘首以盼工厂上班的父亲回家，而如今却能在一起工作，拥有同一个工作群，感慨万千，对企业更有归属感。”一名来自驼人集团营销总部的基层管理者崔纪艳说，企业链接的不只是个人、团队、上下游和社会，也渗透到每一个人的家庭生活，因为一个人不只是社会人，也是家庭的一分子。

　　站在历史和时代的起点，三十而立的驼人昂首阔步，行稳致远，面对人民群众医疗支出意愿的持续走高，对医疗升级和普及的迫切需求，以及带量采购和医疗支付改革的深度实施，加之国家对本土化研发生产的鼓励以及本土企业竞争力的日趋提升，驼人集团积极迎接挑战和机遇。相信以驼人集团为代表的医疗器械企业将迎来新一轮更大的发展机遇。